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Schritt-für-Schritt Prozess zum Selbst-Coaching

Selbst-Coaching ist eine selbstgesteuerte Aktivität, die es Ihnen ermöglicht, sich ohne große Kosten vorwärts zu bewegen und Ihre nächste Herausforderung mit Freude und Begeisterung anzunehmen. Laut Martha Beth, New York Times Bestseller; “Wir haben alle die Fähigkeit, Weisheit zu lernen, und wenn wir Weisheit lernen, werden wir unser eigener Berater, und wir beginnen, Erfahrung als unser Lehrer zu nutzen. Und dann sind wir wieder frei. Self-Coaching basiert auf der Prämisse, dass niemand Sie besser kennt als Sie selbst. Sie sind ein Experte in Ihrem eigenen Leben und Ihrer Arbeit und Sie sind sowohl kreativ als auch einfallsreich – Mit der richtigen Taktik können Sie Ihre eigenen, selbst entdeckten Lösungen für Ihre Probleme herausfinden! Immer mehr erfolgreiche Menschen betrachten Selbst-Coaching-Fähigkeiten zunehmend als eine wichtige Ergänzung ihres persönlichen Wirkungskreises.

Hier ist ein schneller und einfacher Schritt-für-Schritt-Prozess, der Ihnen helfen kann, selbst effektiv mit dem Selbst-Coaching zu beginnen:

Machen Sie einen Brain Dump/ benutzen Sie ein Coaching-Balance Wheel:

Der menschliche Geist ist komplex und zu jeder Zeit können wir mit mehreren Ideen, Sorgen und Problemen beschäftigt sein, die uns auf und ab hüpfen und das alles auf einmal. Was Ihnen in dieser Phase zugute kommt, ist, alles rauszulassen! Beim Self-Coaching ist das Journaling sehr zu empfehlen. Schreiben Sie alles auf ein Blatt Papier, so dass Sie die vergangenen ungeordneten Informationen und Gedanken klar erkennen können und Klarheit darüber erhalten, was Sie eigentlich erreichen wollen. Alternativ können Sie auch ein Coaching-Balance Wheel nutzen, um Bereiche in Ihrem Leben zu identifizieren, die eine Verbesserung erfordern.

Selbstbefragung alle einschränkenden Überzeugungen:

Eine einschränkende Überzeugung ist eine falsche Überzeugung, die eine Person als Folge einer falschen Schlussfolgerung über etwas im Leben erwirbt. Es ist einfach ein Teil des Menschseins, aber wenn diese giftigen Gedankenfallen anfangen, einen selbst zu sabotieren und den Fortschritt zu behindern, dann muss man sich damit befassen. Besonders wenn man auf ein Ergebnis hinarbeitet, werden diese geistesgestörten Kobolde umso aktiver! Und hier hilft die Selbstbefragung! Selbstbefragung ist die Überprüfung oder Hinterfragung der eigenen Motive oder des eigenen Verhaltens – ein Akt der Überprüfung von Überzeugungen und den daraus resultierenden Handlungen. Mit ein wenig Übung und Disziplin kann man lernen, diese unartigen Kobolde zu identifizieren, sobald sie sich einschleichen und sie aufhalten. Achten Sie genau auf Ihren internen Dialog. Machen Sie sich schuldig, extremistische Aussagen zu machen, die nach harter Selbstkritik riechen und die es mit sich bringen, dass Sie für jedes negative Ereignis die volle Verantwortung tragen?
Es gibt verschiedene Arten von einschränkenden Überzeugungen, wie Verallgemeinerungen, mentale Filter, emotionale Argumentation, Verzerrungen, Vergrößerungen, Etikettierung, Herunterspielen des Positiven usw. Sie können diese Überzeugungen in Frage stellen und ihre Authentizität durch ein Glaubens-Audit testen.

Fragen Sie sich selbst:

  • Ist diese Überzeugung immer wahr?
  • Mache ich irgendwelche Vermutungen?
  • Basiert mein Glaube auf begrenztem und unvollständigem Wissen?
  • Welche Beweise/Beweise gibt es, um meine Überzeugung zu untermauern oder zu negieren?
  • Welche anderen Faktoren muss ich in Betracht ziehen?
  • Was würde jemand, dem ich vertraue, von meiner Schlussfolgerung halten?
  • Wer sagt, dass die Dinge so sein sollten?
  • Wie könnte ich diese Situation sonst sehen?
  • Übernehme ich die Verantwortung für etwas, das nicht meine Schuld ist, oder in meiner
  • Kontrolle?
  • Was sehe oder erkenne ich nicht an.
  • Wie kann ich die Situation sonst noch betrachten?
  • Was könnte ein befähigenderer Glaube sein?

Sich durch die Entwicklung eines Aktionsplans zur Rechenschaft verpflichten

Es ist jetzt an der Zeit, mit den Vorbereitungen für Ihren Aktionsplan zu beginnen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele motivierend sind und dass sie Sie fordern! Sie können mit SPIRIT Ziele festlegen (stellen Sie sicher, dass die Ziele spezifisch sind, dass sie mit Preisen versehen sind, dass sie individuell sind, dass sie überprüft werden können und dass sie inspirierend und zeitgebunden sind).

Um Ihre Ziele zu erreichen, setzen Sie jede Woche etwas auf Ihre To-do-Liste, das Sie in Richtung Ihrer Ziele bewegt. Setzen Sie sich drei kurzfristige Ziele, an denen Sie gleichzeitig arbeiten können. Wenn Sie sich dem Prozess mehr widmen, können Sie sich für fünf Ziele einrichten. Als Nächstes legen Sie die konkreten Einzelschritte zum Erreichen des Ziels fest. Jeder Schritt sollte mit einer Frist versehen sein, damit Sie sich Ihrem Ziel nähern können. Denken Sie an Ihre Verantwortlichkeit und verpflichten Sie sich zu jedem einzelnen Termin, den Sie sich setzen.

Sie können Visualisierungstechniken anwenden (das Ziel so denken, wie es bereits das eigene ist), um Ihnen bei der Realisierung zu helfen. Erstellen Sie auch eine Belohnungsliste. Wie ich in meinem Artikel über Stressbrecher besprochen habe, hilft es Ihnen, motiviert und auf dem richtigen Weg zu bleiben, wenn Sie sich nach jedem Schritt belohnen. Wenn Sie Ihre Reise in kleinere Meilensteine aufteilen und diese feiern, werden Sie auch ein Gefühl für die Ziele bekommen, und wer nicht gerne feiert, der wird es sowieso ab und zu tun.

Get, Set, Coach:

Hurra! Sie sind jetzt bereit, anzufangen. Aber denken Sie an ein paar Dinge. Selbst-Coaching ist nicht einfach. Es erfordert Geduld und Übung und Sie müssen die Motivation und den Schwung aufrecht erhalten. Rückschläge werden unvermeidlich sein, aber betrachten Sie sie als Lernen und nicht als Misserfolg. Wenn sie mit Hingabe verfolgt werden, könnte Selbst-Coaching eine Lösung für die meisten, wenn nicht sogar für alle Coaching-Bedürfnisse sein. Aber wie gut es Ihnen helfen wird, hängt davon ab, wie gut Sie es in Ihr tägliches Leben integrieren. Vielleicht möchten Sie Unterstützung wie einen externen Coach oder einen verantwortlichen Partner engagieren, um Sie zum ersten Mal durch den Prozess zu bringen. Aber denken Sie daran, dass Sie letztendlich in den meisten Situationen Ihr eigener bester Retter sind!

Erfahren Sie hier alles über das Business Coaching.

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Was ist Business-Coaching?

Business Coaching ist Ihr ultimatives Werkzeug, um massive Ergebnisse zu erzielen – tatsächlich verlassen sich einige der erfolgreichsten Unternehmen und Unternehmer der Welt auf Coaches. Durch die Zusammenarbeit mit einem Tony Robbins Business Results Coach erhalten Sie alle 10-14 Tage 1:1 Meetings und fachkundige Anleitung, damit Sie 12-18 Monate lang auf Kurs bleiben. Während dieser Meetings setzen Sie klare Ziele und erstellen Aktionspläne, um diese zu erreichen, durchbrechen einschränkende Überzeugungen, die Sie zurückhalten, und identifizieren Möglichkeiten und Strategien zur Schaffung von geometrischem Geschäftswachstum.

Jeder Tony Robbins Business Results Coach ist in Tonys bewährten Methoden und Techniken ausgebildet, die bereits Tausenden von Unternehmen und Führungsteams zu erneutem Erfolg und exponentiellem Wachstum verholfen haben. Indem Sie sich auf die Gegenwart und Zukunft konzentrieren, werden Sie mit greifbarem Wissen ausgestattet, das Sie sofort anwenden können, um Ihren Gewinn zu steigern.

Business Coaches erstellen umsetzbare Pläne.

Proaktive Geschäftsinhaber versuchen zu verstehen, warum das Erreichen von geschäftlichen Wachstumszielen für sie persönlich wichtig ist und welche Auswirkungen dies auf ihr Leben haben wird. Schließlich bestimmt der Geschäftsinhaber letztendlich die Geschwindigkeit und Leidenschaft, mit der das Ziel erreicht wird (wenn überhaupt). Wenn es nicht mit den persönlichen Träumen, Zielen und Plänen des Geschäftsinhabers für sich selbst verbunden ist, gibt es keinen brennenden Grund, warum das Erreichen dieses Geschäftsziels entscheidend ist.

Coaches haben jahrelange Erfahrung, die sie mit einbringen. Sie helfen den Eigentümern herauszufinden, was ihre Ziele sind, und erstellen einen Fahrplan, um sie zu erreichen. Ihre Perspektive auf das Unternehmen kann den Eigentümern helfen zu erkennen, welche Punkte nur Aufgaben und welche langfristige Ziele sind.

Business Coaches schaffen Verantwortlichkeit der Eigentümer.

Eine kritische Komponente des Business Coachings ist die Rechenschaftspflicht. Sie werden niemals sehen, dass ein Fußballtrainer für sein Team Runden auf dem Spielfeld dreht. Genau das gleiche gilt für einen Business-Coach. Ein Business-Coach ist kein Berater. Er wird in Ihrem Unternehmen nicht die Arbeit für Sie erledigen. Sie sind da, um Sie auf das Endergebnis zu konzentrieren und Sie daran zu erinnern, warum es wichtig ist. Sie werden Sie motivieren, Ihre Verpflichtungen einzuhalten. Er wird als Resonanzboden fungieren und Ihnen bei Bedarf einen Spiegel vorhalten, um Ihren geschäftlichen und persönlichen blinden Fleck hervorzuheben.

Viele große Kleinunternehmer schreiben ihre Erfolgsgeschichten zum Teil einem großen Business-Coach zu. Durch die Kombination der Kraft eines Business Advisory Boards (das als Resonanzboden für Ideen und Herausforderungen in Ihrem Unternehmen fungiert), mit einem Business Coach, der Ihnen hilft, Ideen und Strategien, die aus jedem monatlichen Treffen hervorgehen, umzusetzen. TAB-Business-Coachingsitzungen zusammen mit Ihren TAB-Vorstandsmitgliedern bieten Ihnen Verantwortung und Strategie, um Ihr Unternehmen von dem Ort, an dem es sich heute befindet, dorthin zu bringen, wo Sie in Zukunft sein möchten.

Für wen ist das Business-Coaching gedacht?

Ob Ihr Unternehmen gerade erst am Anfang steht und Hilfe braucht, um sich in die richtige Richtung zu bewegen. Oder ob Ihre Marke zwar etabliert ist, aber auf einem Plateau angekommen ist. Ihr Coach wird Sie und Ihr Unternehmen kennen lernen und Sie mit einer persönlichen 1:1-Anleitung unterstützen. Um Sie dabei zu unterstützen, Ihre größten Ziele zu erreichen und die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen. Mit mehr Coaching werden Sie immer mehr Erfolg haben. Und die Einbeziehung von Business-Coaching für jedes Mitglied Ihres Führungsteams kann zu einem explosiven, exponentiellen Wachstum führen.

Vorteile von Business Coaching

Von Olympioniken bis hin zu Führungskräften aus Wirtschaft und Politik – die Besten der Besten haben einen Trainer. Ein Coach ist nicht nur dazu da, Ihnen zu helfen, Ihre anfänglichen Ziele zu erreichen, Ihr Coach begleitet Sie auf Ihrem Weg und treibt Sie und Ihr Team ständig an, noch größere Ergebnisse zu erzielen. Mit Ihrem Business Coach werden Sie alle Beschränkungen, die Sie – und Ihr Unternehmen – zurückhalten, aufdecken und durchbrechen.

Umsatz steigern

Lernen Sie, wie Sie 4 Schlüsselbereiche Ihres Unternehmens optimieren können. Kosten, Kundenerfahrung, Kultur und Marktfaktoren. Um einen massiven Mehrwert für Ihr Endergebnis zu erzielen.

eine effektivere Führungskraft werden

Erstellen Sie einen Fahrplan für den Erfolg. Werden Sie ein Meister der Ausführung in jeder Umgebung und der fachkundigen Anleitung Ihres Coaches.

Top-Talente neu bewerten und halten

Vergrößern Sie Ihr Team mit der richtigen Besetzung. Lernen Sie, wie Sie eine Wachstumskultur schaffen können, die die Führung und das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördert. Um Ihre Leistungsträger an sich zu binden.

Erfahren Sie hier alles über Einzelcoaching.

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Einzelcoaching Berlin zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit

Wie viel Zeit verbringen Sie mit Ihren Mitarbeitern? Überlegen Sie nun, wie viel Zeit jeder Mitarbeiter im Einzelcoaching Berlin erhält. Wie viel sich auf seine individuelle Leistung und Entwicklung konzentriert. In vielen Fällen steht die individuelle Betreuung nicht am oberen Ende der Skala. Aus diesem Grund haben viele Organisationen und Unternehmen eine kulturelle Praxis der wiederkehrenden Einzelgespräche eingeführt. Diese Meetings tragen viele Namen, wie z.B. One on One’s, 10/10’s, etc. und die Unternehmen, die diese Technik anwenden, sehen erstaunliche Ergebnisse.

Zu Beginn meiner Karriere wechselte ich von einem großen Unternehmen zu einem kleinen Privatunternehmen. Wie bei vielen kleinen Unternehmen war die Mitarbeiterentwicklung noch nicht zu einem Schwerpunkt der Unternehmensführung geworden. Ich beobachtete unterentwickelte, leistungsschwache Mitarbeiter und Teams in der gesamten Organisation. Ich war verblüfft, warum nicht mehr auf die Mitarbeiter und die Möglichkeiten zur Verbesserung der individuellen Leistung geachtet wurde. Als ich anfing, die Kultur zu untersuchen und die 5 Why’s zu nutzen, wurde mir bald klar, dass die Manager zwar viel Zeit mit ihren Teams verbrachten. Sie aber keine individuelle Zeit mit ihren Mitarbeitern verbrachten.

Aus diesem Grund stagnierte sowohl die individuelle Leistung als auch die des Teams und die Moral der Mitarbeiter war niedrig. Wenn man mit einem Kulturwandel konfrontiert wird, gibt es eine Reihe von Wegen, wie man darauf reagieren kann. Oftmals werden Menschen ein Teil der Kultur, manchmal ohne es zu merken. Aber in manchen Situationen inspiriert die Einführung in eine neue Kultur die Menschen, Veränderungen voranzutreiben.

Was ist ein Einzelcoaching Berlin?

In der großen Firma, aus der ich komme, war die Entwicklung der Menschen ein großer Schwerpunkt. Tatsächlich war es in unserer Kultur praktisch vorgeschrieben, dass wir wöchentlich oder jede zweite Woche ein Einzelcoaching mit unseren Mitarbeitern durchführen. Was ist also ein Einzelcoaching Berlin? Die generelle Idee ist, dass der Mitarbeiter spezielle Coaching-Feedback-Sitzungen mit seinem Vorgesetzten erhält. Von denen die Hälfte der Zeit für Themen verwendet werden kann, die er gerne besprechen möchte. Die andere Hälfte des Coachings ist die Zeit des Vorgesetzten. In der er sich auf Möglichkeiten konzentriert, die individuelle Leistung mit dem Mitarbeiter zu verbessern. Diese Coaching-Sitzungen können in beliebiger Zeitabfolge stattfinden. Sie sollten aber immer konsequent durchgeführt werden. Damit der Mitarbeiter die Erwartung hat, dass er regelmäßig auf seine individuelle Leistung hin gecoacht wird.

Konfrontiert mit einer neuen Kultur, die von einer Fokusveränderung sehr profitieren könnte, habe ich One on One Coaching’s mit meinem Team eingeführt. Und begann, eine Veränderung zu sehen.

Wie führen Sie Einzelcoaching Berlin Sitzungen durch?

Beginnen Sie damit, dass Sie mit jedem Ihrer Mitarbeiter ein wiederkehrendes Treffen in einer Häufigkeit planen, die Sie sich zu eigen machen können. Auch hier gilt: Je häufiger Sie Coaching One on One Sitzungen durchführen. Desto mehr Vorteile werden Sie und Ihre Mitarbeiter sehen.

Der Schwerpunkt einer Coaching One on One Sitzung kann von Sitzung zu Sitzung variieren. Nutzen Sie sie für Ihre Zeit, um sich auf Projekte, Leistung, Entwicklung, Probleme, administrative Bedürfnisse und einen allgemeinen Fokus auf die Verbesserung der individuellen Leistung zu konzentrieren. Coaching One on One Sitzungen sind ein ausgezeichnetes Instrument, um Feedback zu geben und zu erhalten. Da Sie Ihren Mitarbeitern häufig Feedback zu ihrer individuellen Leistung geben werden. Werden Sie auch Feedback über Ihre Leistung und darüber, was Sie tun können, um sie besser zu unterstützen, anfordern wollen. Dies ist zwar nicht für jede Coaching One on One Sitzung eine Diskussion. Aber ein entscheidender Schritt, um Sie als Führungskraft weiter zu entwickeln. Scheuen Sie sich nicht davor, ein wenig konstruktive Kritik zu hören!

Für Ihre Mitarbeiter kann das Coaching One on One eine großartige Gelegenheit sein, Ziele zu klären oder ein Verständnis für Erwartungen zu gewinne. Aber auch Feedback über Möglichkeiten zur Verbesserung der individuellen Leistung zu erhalten und persönliche Bedürfnisse zu besprechen. Eine bewährte Praxis für diese Treffen ist es, Ihren Mitarbeiter immer zuerst gehen zu lassen. So wissen sie, dass ihre Themen für das Coaching One on One wichtig sind und dass sie die Möglichkeit haben, die Richtung der Diskussion zu bestimmen.

Sie können auch einen professionellen Coach buchen der mit den Führungskräften ihrer Firma ein Einzelcoaching durchführt. Sie können sich aber auch von einem Coach coachen lassen, wie sie selbst in Zukunft als Führungskraft mit ihren Mitarbeitern Einzelcoachings durchführen.

Werkzeuge, die Sie in Ihren Einzelcoaching Sessions verwenden können

Denken Sie daran, dass eine Coaching One on One Sitzung auf Coaching fokussiert sein sollte, so dass Sie definitiv die Prinzipien des Coachings und das IGROW Modell nutzen wollen. Ein geplanter Ansatz mit jedem Ihrer Mitarbeiter wird sicherstellen, dass jede Coaching One on One-Sitzung vorteilhaft ist und die Veränderungen inspiriert, die Sie in der individuellen Leistung sehen möchten. Vielleicht möchten Sie auch einen Entwicklungsaktionsplan einsetzen, um zu dokumentieren, wie Ihre Mitarbeiter ihre Stärken fördern oder ihre Herausforderungen oder Verbesserungsmöglichkeiten verbessern können. Insgesamt ist es wichtig, dass Sie Coaching One on One konsequent anwenden, sich kontinuierlich auf Möglichkeiten zur Verbesserung der individuellen Leistung konzentrieren und offen für Feedback und neue Ideen sind, damit Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass dies eine sichere Zeit für sie ist, um zu lernen.

Erfahren Sie hier die unterschiedlichen Arten von Coaching.

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Was ist Coaching?

Einfach ausgedrückt, ist Coaching ein Prozess, der auf die Verbesserung der Leistung abzielt und sich auf das Hier und Jetzt konzentriert, anstatt auf die ferne Vergangenheit oder Zukunft.

Während es viele verschiedene Modelle von Coaching gibt, betrachten wir hier nicht den ‘Coach als Experte’, sondern den Coach als Lernmoderator.

Es besteht ein großer Unterschied zwischen dem Unterrichten und dem Helfen beim Lernen. Beim Coaching hilft der Coach dem Einzelnen grundsätzlich, seine eigene Leistung zu verbessern: mit anderen Worten, er hilft ihm beim Lernen.

Gute Coaches glauben, dass der Einzelne immer die Antwort auf seine eigenen Probleme hat, aber sie verstehen, dass sie vielleicht Hilfe brauchen, um die Antwort zu finden.

Coaching ist die Erschließung des Potenzials einer Person, um die eigene Leistung zu maximieren. Es hilft ihnen zu lernen, anstatt sie zu unterrichten.

Der wesentliche Teil des Coachings besteht also darin, Menschen zu helfen, zu lernen, diese innere Stimme zum Schweigen zu bringen und ihren Instinkten oder ihrem Unterbewusstsein zu erlauben, die Führung zu übernehmen. Manchmal bedeutet das, sie abzulenken, und manchmal geht es darum, das “Worst-Case-Szenario” zu erforschen und die Angst zu beseitigen.

Das Kompetenz-Zyklus-Modell des Lernens

Ein nützliches Modell für das Lernen ist der Kompetenz-Zyklus, ein vierstufiges Modell, das Ihnen helfen kann, Ihre Kompetenzen zu identifizieren:

Unbewusste Inkompetenz

Du weißt nicht, dass du über etwas nicht Bescheid weißt.

Ein gutes Beispiel wäre ein Kind, das noch nie ein Fahrrad gesehen hat oder keine Ahnung hat, dass es eine andere Sprache als die eigene gibt.

Bewusste Inkompetenz

Ihnen ist bewusst geworden, dass Ihnen eine bestimmte Fähigkeit fehlt.

Ein Beispiel könnte das Kind sein, das andere Kinder beim Fahrradfahren gesehen oder jemanden eine andere Sprache sprechen gehört hat und deshalb lernen möchte.

Bewusste Kompetenz

Sie haben gelernt, wie man etwas tut, aber Sie müssen noch darüber nachdenken, um es zu tun.

Ein Beispiel wäre das Kind, das Fahrrad fahren kann, aber abstürzt, wenn es nicht mehr darauf achtet, wohin es geht.

Unbewusste Kompetenz

Sie haben gelernt, etwas so gut zu machen, dass es fest in Ihrem Gehirn verdrahtet ist.

Du musst nicht mehr darüber nachdenken, wie du es machst, sondern du musst es einfach tun. Wenn du zu sehr nachdenkst, kannst du es vielleicht sogar nicht mehr tun.

Coaches müssen das Stadium identifizieren, in dem sich ein Individuum befindet, um die richtige Art von Sprache zu verwenden, die ihm hilft, die nächste Stufe zu erreichen. Schließlich ist es schwierig, eine Fähigkeit zu verbessern, wenn man nicht weiß, dass sie einem fehlt.

Die Unterschiede zwischen Unterrichten, Coaching und Mentoring

Obwohl Lehre, Coaching, Mentoring und Beratung einige wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten gemeinsam haben, sind sie dennoch sehr unterschiedlich und es ist wichtig, sich der Unterschiede bewusst zu sein.

Unterrichten

In der Lehre und Ausbildung wird ein fachkundiger Lehrer eingesetzt, der seinen Schülern Wissen vermittelt.

Obwohl die besten Lehrer partizipative und interaktive Techniken, wie z.B. Coaching, verwenden, gibt es ganz sicher ein Ungleichgewicht des Wissens, wobei der Lehrer als Experte die “richtige Antwort” kennt.

Coaching

Coaching beinhaltet die Überzeugung, dass der Einzelne die Antworten auf seine eigenen Probleme in sich trägt.

Der Coach ist kein Fachexperte, sondern konzentriert sich darauf, dem Individuum zu helfen, sein eigenes Potential zu entfalten. Der Fokus liegt dabei sehr stark auf dem Individuum und dem, was in seinem Kopf ist. Ein Coach ist nicht notwendigerweise eine bestimmte Person. Jeder kann mit anderen einen Coaching-Ansatz verfolgen, egal ob es sich um Gleichaltrige, Untergebene oder Vorgesetzte handelt.

Coaching” ist einer der wesentlichen Führungsstile, die Daniel Goleman identifiziert hat.

Die Schlüsselkompetenz des Coachings ist es, die richtigen Fragen zu stellen. Um den Einzelnen bei der Bearbeitung seiner eigenen Probleme zu unterstützen.

Mentoring

Mentoring ist ähnlich wie Coaching. Es besteht allgemeine Übereinstimmung darüber, dass ein Mentor ein Führer ist, der jemandem hilft, schneller zu lernen oder sich zu entwickeln, als er es alleine tun könnte.

Am Arbeitsplatz werden Mentoren häufig in gegenseitigem Einvernehmen und außerhalb der Linienführungskette eines Einzelnen formell als solche benannt. Sie verfügen in der Regel über beträchtliche Erfahrung und Expertise in der Branche des Einzelnen.

Eine Mentoring-Beziehung konzentriert sich in der Regel auf die Zukunft, die berufliche Entwicklung und die Erweiterung des eigenen Horizonts. Im Gegensatz zu einem Coaching, das sich eher auf das Hier und Jetzt und die Lösung unmittelbarer Probleme oder Fragen konzentriert.

Fazit

Der Begriff “Coaching” bedeutet für verschiedene Menschen viele verschiedene Dinge. Aber im Allgemeinen geht es darum, dem Einzelnen zu helfen, seine eigenen Probleme zu lösen und seine eigene Leistung zu verbessern.

Egal, ob Coaching im Sport, im Leben oder in der Wirtschaft eingesetzt wird. Der gute Coach glaubt, dass der Einzelne immer die Antwort auf seine eigenen Probleme hat. Er braucht nur Hilfe, um sie zu lösen.